Ich bin seit Jahrzehnten in der globalen Dicht- & Klebstoffindustrie zu Hause - in operativer Verantwortung, in strategischer Rolle und im direkten Austausch mit Eigentümern und Geschäftsführern. Heute begleite ich Unternehmen bei Entscheidungen, deren Tragweite weit über das Tagesgeschäft hinausgeht, und eröffne Zugang zu branchenerfahrenen Fach- und Führungskräften, einschlägigen M&A-Gelegenheiten, erprobten Technologien und einem internationalen Netzwerk von Experten.
Wählen Sie einen Bereich
Recruiting, M&A, Technologie-Transfer und strategisches Sparring - mein Fokus als unabhängiger Sparringspartner.
Anonymisierte Profile branchenerfahrener Fach- und Führungskräfte.
Wenn Eigentümer vor einer Weichenstellung stehen: Einordnung von Optionen, Partnern und Zeitpunkten - mit Branchenblick.
Unabhängig entwickelte Lösungen aus meinem Netzwerk - Know-how, das Entwicklungszeit spart.
Spezialisten mit langjähriger Industriepraxis - gezielt aus meinem Netzwerk vermittelt.
Erkennen Sie sich in einer typischen Situation der Branche wieder? Anhand echter Fallbeispiele.
Was Ihr Unternehmen wettbewerbsrelevant leistet - klar benannt und überzeugend vermittelt, intern wie am Markt.
Fehlbesetzungen entstehen meist nicht durch mangelnde Kandidatenqualität, sondern durch unklare Vorstellungen darüber, welche Rolle, Verantwortung und Wirkung tatsächlich benötigt werden.
Ich begleite Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselrollen und vermittle branchenerfahrene Kandidatinnen und Kandidaten mit fachlicher Tiefe, Führungserfahrung und nachgewiesener Eignung für Rolle und Organisation.
Sparring hilft dabei, vorab Klarheit darüber zu schaffen, welche Rolle wirklich benötigt wird und welche Erwartungen realistisch sind.
Strategische Transaktionen scheitern selten an Zahlen, sondern an unklarer Zielsetzung, falschem Timing oder mangelnder strategischer Einordnung von Partnern und Optionen.
Ich stehe bei unternehmerischen Weichenstellungen wie Wachstum, Beteiligungen oder Nachfolge zur Verfügung. Dabei vermittle ich einschlägige M&A-Gelegenheiten innerhalb der Branche und unterstütze bei der strategischen Einordnung von Optionen, Partnern und Zeitpunkten.
Der Fokus liegt nicht auf Transaktionen um jeden Preis, sondern auf Passung, Tragfähigkeit und langfristiger Wirkung.
Unternehmen investieren häufig Zeit und Ressourcen in Eigenentwicklung, obwohl erprobte Technologien, erfahrene Experten oder Partnerschaften verfügbar wären, die schneller und risikoärmer zum Ziel führen.
Ich bringe Know-how-Geber und Unternehmen mit konkretem Bedarf zusammen. Es geht um erprobte Technologien, erfahrene Experten und Partnerschaftsmodelle, die Entwicklungszeit verkürzen und Risiken reduzieren.
Sparring schafft Orientierung, welche Technologien strategisch sinnvoll sind und welche nicht.
Ein zentraler Punkt meines Sparrings ist die Strategieentwicklung und alles, was damit zusammenhängt. Als unabhängiger Sparringspartner begleite ich Eigentümer und Führungsteams - direkt, unabhängig und mit klarem Blick von außen. Nicht operativ. Nicht mit vorgefertigten Konzepten. Sondern mit Branchenkenntnis und Erfahrung.
Sparring ist ein strukturierter, vertraulicher Austausch - direkt, diskret und ohne Hierarchie. Im Mittelpunkt stehen Annahmen, Optionen und Konsequenzen, nicht Meinungen oder Präsentationen. Ziel ist Entscheidungsfähigkeit. Nicht Konsens.
Technisch starke Unternehmen tun sich oft schwer, ihren wettbewerbsrelevanten Nutzen klar zu benennen - intern als strategische Orientierung und extern als überzeugendes Entscheidungsargument.
Ich helfe Unternehmen, ihren relevanten Nutzen zu erkennen, klar zu definieren und konsequent zu kommunizieren - nach innen wie nach außen.
Im Zentrum steht die Übersetzung technischer und organisatorischer Leistungsfähigkeit in verständliche, marktrelevante Argumente, die Entscheidungen tragen und Wirkung im Markt entfalten.
Wählen Sie Ihren Ausgangspunkt - alles weitere richtet sich danach aus.
Anonymisierte Einblicke aus realen Mandaten - in Ihrer Branche, mit Ihrer Fragestellung.
Kein Umweg. Sondern ein direktes Gespräch mit jemandem, der Ihre Branche von innen heraus kennt und Ihre Situation versteht.
Anonymisierte Profile branchenerfahrener Fach- und Führungskräfte. Klicken Sie auf eine Zeile für das Kurzprofil.
| Referenz | Position | Schwerpunkt | Region |
|---|
Strategische Transaktionen scheitern selten an Zahlen, sondern an unklarer Zielsetzung, falschem Timing oder mangelnder strategischer Einordnung von Partnern und Optionen.
Ich stehe bei unternehmerischen Weichenstellungen wie Wachstum, Beteiligungen oder Nachfolge zur Verfügung. Dabei vermittle ich einschlägige M&A-Gelegenheiten innerhalb der Branche und unterstütze bei der strategischen Einordnung von Optionen, Partnern und Zeitpunkten. Der Fokus liegt nicht auf Transaktionen um jeden Preis, sondern auf Passung, Tragfähigkeit und langfristiger Wirkung.
Konkrete M&A-Gelegenheiten und Mandate werden nicht veröffentlicht, sondern im vertraulichen Gespräch besprochen.
Erkennen Sie Ihre Situation wieder? Zur Situationsanalyse
Technisch starke Unternehmen tun sich oft schwer, ihren wettbewerbsrelevanten Nutzen klar zu benennen - intern als strategische Orientierung und extern als überzeugendes Entscheidungsargument.
Ich helfe Unternehmen, ihren relevanten Nutzen zu erkennen, klar zu definieren und konsequent zu kommunizieren - nach innen wie nach außen. Die Argumente sollen verständlich sein, Entscheidungen tragen und Wirkung im Markt entfalten.
Nutzen-Kommunikation gehört zu meinem strategischen Sparring. Zur Situationsanalyse
Erfahrene Freelancer aus der Dicht- & Klebstoffbranche geben ihr Wissen zu bestimmten Technologien im Rahmen von Technologie-Transfer-Projekten weiter. Es handelt sich durchweg um Fachleute mit langjähriger Industriepraxis - keine allgemeinen Berater, sondern Spezialisten für konkrete Technologiefelder, die ich aus meinem Netzwerk gezielt vermittle.
Je nach Bedarf und Technologiefeld reicht das Leistungsspektrum von Entwicklungsberatung über Rezepturentwicklung und Produktmodifikationen bis zu Anwendungsunterstützung sowie Benchmark-Prüfungen und -anpassungen. Bei größerem Bedarf ist auch ein 360°-Technologie-Transfer möglich - von Rezepturen über Produktionsprozesse und Anlagen bis zu Rohstoffen und Qualitätskontrolle.
Keine Kosten für Büroraum · Kein Dienstwagen · Kein Handy/Laptop · Keine Sozialversicherung · Kein Kündigungsschutz · Keine Einarbeitungszeit
Transparente, gut steuerbare Kostenstruktur · Einschlägiges Expertentum auf Stand der Technik · Jederzeit kontrollierbar · Hohe Erfolgswahrscheinlichkeit in kürzester Zeit
Interesse an einem Freelancer für eines dieser Felder? Kontakt aufnehmen
Verschiedene, unabhängig entwickelte Technologien, verfügbar zur Übernahme, Lizenzierung oder Partnerschaft. Wählen Sie eine aus, um Details zu sehen.
Eine einheitliche Struktur gilt für das gesamte Portfolio
Vollständige Übernahme, exklusive Lizenz, Private-Label-Bezug, Lohnfertigung oder Exclusive Distribution
Formulierungen, Herstellungs-Know-how und technische Dokumentation
Unabhängige Drittvalidierungen, sofern vorhanden, sowie Hersteller-Datenblätter
Remote-Unterstützung sowie technische Übergabe vor Ort durch den Erfinder
Da diese Technologien auf Know-how-Basis angeboten werden, beruht die Wertübertragung auf Exklusivität, unabhängig validierten Leistungsdaten und erfindergestützter technischer Übergabe — nicht auf einer Patentregistrierung.
Seit mehr als 30 Jahren bin ich in der globalen Dicht- & Klebstoffindustrie tätig, davon 20 Jahre als CEO von Otto-Chemie, einem der marktführenden Unternehmen der Branche. Davor durchlief ich Führungspositionen bei Unilever im Marketing und bei Heidelberger Zement als Werksleiter. Neben meiner beratenden Tätigkeit bin ich seit 10 Jahren Board Director bei Laticrete International, einem US-amerikanischen, weltweit tätigen Bauchemiekonzern, und war Präsident des Industrieverband Dichtstoffe e.V. (IVD).
Als unabhängiger Sparringspartner begleite ich Eigentümer und Führungsteams - direkt, unabhängig und mit klarem Blick von außen. Nicht operativ. Nicht mit vorgefertigten Konzepten. Sondern mit Branchenkenntnis und Erfahrung.
Meine Rolle beginnt dort, wo interne Routinen an ihre Grenzen stoßen, und Entscheidungen Klarheit verlangen.
Sparring ist ein strukturierter, vertraulicher Austausch - direkt, diskret und ohne Hierarchie. Im Mittelpunkt stehen Annahmen, Optionen und Konsequenzen, nicht Meinungen oder Präsentationen.
Ziel ist Entscheidungsfähigkeit. Nicht Konsens.
Bei Bedarf arbeite ich mit einem über viele Jahre aufgebauten internationalen Netzwerk aus Entscheidern, Technologieexperten und Branchenkennern. Dieses Netzwerk erweitert meine Arbeit, es ersetzt sie nicht.
Meine Basis sind mehr als 30 Jahre gelebte Erfahrung in der Dicht- & Klebstoffindustrie - aus unterschiedlichen Rollen, mit unternehmerischer Verantwortung und in internationalen Märkten.
Diese Erfahrung bestimmt bis heute meine Perspektive: unternehmerisch, realistisch und mit klarem Blick für Konsequenzen.
Meine Arbeitsweise ist partnerschaftlich - im echten Sinne des Wortes. Nicht im Sinne von Nähe oder Gefälligkeit - sondern getragen von einem gemeinsamen Verständnis für Verantwortung, Entscheidungsdruck und Risiko.
Meine Arbeitsweise ist bewusst bodenständig. Ich denke nicht in Modellen oder Methoden, sondern in Entscheidungen, Umsetzung und Wirkung.
Ich bin kein klassischer Berater, kein Headhunter und keine M&A-Agentur. Was ich einbringe, ist einschlägige Erfahrung, konzentriert in einem klaren, zu 100 % auf die Dicht- & Klebstoffindustrie ausgerichteten Angebot.
Viele Unternehmen könnten deutlich erfolgreicher sein, wenn strategische Zusammenhänge klarer erkannt und Entscheidungen konsequenter umgesetzt würden. Aus dieser wiederkehrenden Erkenntnis heraus habe ich die Anwendungsfelder meiner Arbeit entwickelt.
For more than 30 years, I have worked in the global sealants & adhesives industry – 20 of them as CEO of Otto-Chemie, one of the market-leading companies in the sector. Before that, I held leadership positions at Unilever in marketing and at Heidelberger Zement as Plant Manager. Alongside my advisory work, I have served for the past 10 years as a Board Director at Laticrete International, a globally active US building-materials company, and previously served as President of the Industrieverband Dichtstoffe e.V. (IVD, German Sealants Industry Association).
As an independent sparring partner, I engage with owners and executive teams at eye level. Not operational. Not with pre-defined concepts. But with industry knowledge and experience.
My role begins where internal routines reach their limits and decisions require clarity.
Sparring is a structured, confidential exchange at eye level. At its core are assumptions, options, and consequences – not opinions or presentations.
The objective is decision-making capability. Not consensus.
When required, I draw on an international network built over many years, comprising decision-makers, technology experts, and industry specialists. This network extends my work, it does not replace it.
I bring more than 30 years of experience in the sealants & adhesives industry across different roles, with entrepreneurial responsibility, and in international markets.
This experience continues to shape my perspective today: entrepreneurial, realistic, and with a clear understanding of consequences.
I work at eye level with owners and executive teams – not in the sense of proximity or accommodation, but based on a shared understanding of responsibility, decision pressure, and risk.
My approach is deliberately down-to-earth. I do not think in models or methods, but in decisions, execution, and impact.
I am not a traditional consultant, not a headhunter, and not an M&A agency. What I bring is relevant, hands-on experience concentrated in a clear offering that is 100% focused on the sealants & adhesives industry.
Many companies could be significantly more successful if strategic relationships were recognised more clearly and decisions were implemented more consistently. Based on this recurring insight, I have developed the core areas of my work.